鲜丰水果第五届合伙人大会暨2020年度廉洁大会胜利召开
来源: | 作者:xianfengshuiguo | 发布时间: 2020-03-30 | 607 次浏览 | 分享到:
2020年3月25日,鲜丰水果第五届合伙人大会暨2020年度廉洁大会在杭胜利召开,来自各事业部、城市公司、总部支持中心的400多位鲜丰家人齐聚一堂,人力资源副总裁王家明家人主持会议。

文化强企,廉洁治企


2020年3月25日,鲜丰水果第五届合伙人大会暨2020年度廉洁大会在杭胜利召开,来自各事业部、城市公司、总部支持中心的400多位鲜丰家人齐聚一堂,人力资源副总裁王家明家人主持会议。






用水果让生活更美好





创始人从合伙人制、合伙人梦想、合伙人精神、合伙人选用四个方面作了以《用水果让生活更美好》的主题讲话。



1

“不忘初心,双千计划”

会上,创始人从1997年推三轮车讲述合伙人制发展历程。1997—2003年生意合伙、2004—2009年门店合伙、2010—2014年区域合伙人,2015—2018年事业合伙人,2019—2020年双千计划。


创始人指出,这是首创果业合伙人制,为了更好公平公正保障合伙人权益,成立鲜丰同创上议院,一人一票制。


创始人指出,创业23年合伙人制一脉相承,与时俱进,变的是匹配企业战略发展的分配机制,不变的是合伙人制的初心。


鲜丰将坚定使命愿景价值观,奋力实现“双千计划”,广泛的覆盖范围,明确价值空间,积极分享,让更多人共创共享。


2

“立大格局,做困难事”

鲜丰水果23年艰苦创业,凝聚了一群热衷水果行业,忠于鲜丰事业,为实现“用水果让生活更美好”伟大愿景而携手奋斗的至诚伙伴。


会上,创始人要求合伙人要有“通过成就他人来成就自己”的情义与担当,培养“自我驱动、患难与共”的创业心态和主人翁精神,摒弃“搭车心态”;要不局限于自己一亩三分地,砍掉“小屁股”,发自内心地愿意为创造客户价值而努力奋斗。


他强调合伙人与鲜丰是命运共同体,是鲜丰事业的创造者,每个人必须以创业者的心态和行动自觉,勇担当敢负责,做困难事,立大格局,做至诚人。


3

“基层选拨,又红又专”

会上,创始人强调了鲜丰水果未来在合伙人选拨的标准:又红又专。“红”是将心注入鲜丰事业,高度认可企业文化,坚定并传承使命愿景价值观,“专”是在自己领域力锻造解决问题的本领,在岗位上持续为客户和组织创造好结果。


合伙人要能成事,对结果负责。少点空想,多点实干。遇事不推责,做问题的终结者!做有价值的事,别把时间花在做PPT上。


合伙人是打出来的,坚持基层选拔。首选那些根正苗红,学习力和意志力特别强、正知正念、能适应各种工作岗位、积累丰富轮岗经验并不断挑战自我,取得骄人业绩的高潜人才。


创始人提出鲜丰坚定地给务实奋进,敢于创新,有愿力的年轻人给资源,给平台,给期权,让这些人成为“双千计划”的主力军。


同时,鼓励现有职能和后台人员转到业务,提高服务意识,帮扶业务。


4

“坚定不移,5个不变”

疫情爆发以来,全球经济下滑,于鲜丰发展而言是机遇也是挑战,困境时期呼吁全体合伙人敢担当,敢作为。带领团队抓住国内经济复苏的大势,结合政府各项政策的时势,积极顺势大力发展业务。


坚定2020集团目标“5个不变”:战略目标不变、发展目标不变、营业目标不变、利润目标不变、组织发展不变。愿力同创“双千计划”,用水果让生活更美好。


会上,对2019年度优秀合伙人进行荣誉表彰,旨在激励更多人才成为合伙人,共创共享。以张奇,秦咚咚为代表的优秀合伙人进行了感言分享。



会上,各个事业部的负责人针对2020的战略布局进行了工作汇报。



连锁发展事业部总经理蔡力坚提出了2020年要大力发展全国市场、组建大营运中心、产品中心转型的三大战略举措,为实现“百城万店”持续创新发展。



全球供应链事业部总经理高海燕从打造一家最懂鲜果零售的共建共享供应链服务公司”的使命用水果让上下游和家人生活更美好以及组织团队文化建设三个方面作了工作汇报。



冷链物流事业部总经理王元鸿牢记成为一家水果专业冷链物流服务商”的使命提出了未来五年的发展规划。



新业务事业部总经理吴涛强调,2020年用心建设文化,稳健发展业务!用文化武装团队,用胜利团结组织!为实现”让天下没有难做的水果生意”使命“死磕到底”。





廉洁自律,人生大赢





廉洁大会上,创始人作《廉洁自律,人生大赢》主题演讲,他强调对污染组织纯洁的行为零容忍,并提出要严禁“走秀式调研、划边式汇报、无计划出差、拿痕迹当成绩”。



他指出,干部作风问题无小事,要防微杜渐,抓早抓小。干部腐败堕落往往是思想出现滑坡懈怠,从贪小便宜,图一时之乐,不接地气开始!同时,对干部作风建设提出4点要求:





1、以身作则是干部的唯一标准

言传不如身教,身教不如境教。干部要为团队营造一个积极、担当、有爱氛围,要为下属传道授业解惑,帮助下属成长。


2、“到此为止”的闭环思维

培养“到此为止”的闭环思维,对矛盾不回避,对困难不躲闪;不把大量时间花在做PPT汇报上;面对困难要有积极改变的决心和力量!


3、旗帜鲜明地执行“末位淘汰制”

鲜丰严查不担当、不作为、怕担当慢作为的“小白兔”。严抓价值观考核,坚决清理不符合价值观的“烂果”。


4、不断学习,深刻反思

干部要不断学习和深刻反思,培养要“干成事”又需要强大的决心、魄力和胆识。坚持提拔想干事、能干事、干成事的实干家。





会上,鲜丰水果党支部书记吴涛作《鲜丰水果2019年度廉洁工作报告》。吴涛全面部署鲜丰水果2020年度廉洁工作建设,进一步发挥主体责任、落实第一责任,严抓一岗双责、严禁“四风”、严抓“文山会海”、落实“首问负责制”、发扬“店小二精神”狠抓干部作风建设。






1、发挥主体责任,落实第一责任,严抓一岗双责2020年进一步发挥风控中心和廉委会的主体责任,各事业部、部门、城市公司负责人的第一责任;严抓干部的“一岗双责”;集团对事业部和岗位的审计工作常态化。


2、严禁“四风”进一步狠抓“官僚主义、形式主义、个人主义、享乐主义”,捍卫“以客户为中心,以奋斗者为本”的价值观。


3、严抓“文山会海”:规范会议和公文管理;严禁召开无计划、无组织、无主题、无结果的会议;不得占用业务部门黄金时间开会;不得占用工作时间内部培训。


4、进一步落实“首问负责制”,发扬“店小二精神”:针对客户反馈 的问题积极研究对策,不做“踢球者”争做“终结者”,职能做好业务的“店小二”,提升服务意识和能力。


5、落实《鲜丰水果巡视制度》:加强内部审计,不定期对各部门审计,做到全方位、多领域。


6、层层签订《2020年度廉洁建设目标管理责任书》:明确“一岗双责”,形成“报告制度”,把廉洁文化管理纳入2020年度全集团管理考核。


7、进一步畅通全员反腐通道:建立全公司反腐举报的宣传覆盖网格,深入基层一线。





会上,法务部孔永涛针对2019年工作做了简短汇报,审计部张奇志以廉洁的“反面”案例警示大家,背离鲜丰价值观,违反鲜丰廉洁文化的人,将被“踢除”。


会上,各事业部、集团业务支持中心负责人与董事长韩树人、各城市公司经理与连锁事业部总经理蔡力坚签订了《2020年度廉洁目标管理责任书》。同时,各事业部、部门、城市公司负责人与直属部门(区域)负责人层层签订。







廉洁榜样,荣誉表彰





会上,对2019年度廉洁自律个人,团队的优秀榜样进行表彰。



他们在过去的一年,以实际行动践行鲜丰廉洁文化,维护组织的纯洁。



他们时刻谨记“不抽客户一根烟,不喝客户一口酒”的廉洁文化,时刻鞭策自我,廉洁自律。


创始人为产品中心杨有恒、李世岗颁奖


产品中心刘修号,华中大区总经理钱春杰、产品中心总监杨有恒以自身廉洁案例进行了分享。


产品中心刘修号


华中大区总经理钱春杰

产品中心总监杨有恒


最后,全员起立进行了廉洁宣誓,廉洁自律,人生大赢。



鲜丰水果坚定成为一家跨3个世纪活104年的伟大合伙人企业。始终以“文化强企,廉洁治企”为原则,把合伙人精神和廉洁文化融入鲜丰人的言行举止。


2020年,全体合伙人要进一步解放思想,实事求是,团结一致向前看,以“用水果让生活更美好”的伟大愿景为牵引,带领更多家人成为“双千计划”的创造者和受益者,至诚奋斗每一天。


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