鲜丰水果2020年度经营会议成功召开
来源: | 作者:xianfengshuiguo | 发布时间: 2019-12-30 | 1395 次浏览 | 分享到:
12月26日,鲜丰水果2020年度经营会议在浙江大学隆重召开。创始人火龙果、集团各事业部、业务支持中心(部门)、城市公司负责人及高潜人员共计300余人齐聚一堂,共同参加本次年度会议。大会由集团人力资源副总裁王家明主持。

12月26日,鲜丰水果2020年度经营会议在浙江大学隆重召开。创始人火龙果、集团各事业部、业务支持中心(部门)、城市公司负责人及高潜人员共计300余人齐聚一堂,共同参加本次年度会议。大会由集团人力资源副总裁王家明主持。



《导向客户价值,聚焦高质增长》


创始人火龙果从行业发展趋势、公司战略发展和各事业部及总部支持中心的2020年工作规划、鲜丰用人理念等内容作《导向客户价值,聚焦高质增长》主旨演讲。


一、“把水果做好是我人生最好的战略”


会上创始人就目前宏观经济形势,深入分析了二级水果批发市场将以每年萎缩5%左右的发展趋势。目前在水果产业1.4万亿的交易份额里,75%的交易发生在批发市场。


鲜丰水果是属于时代的企业,自中国加入世界贸易组织以来,水果品类日益丰富,通过22年的行业积淀,鲜丰已经发展出超过300个全球供应链产地,可以持续稳定的为客户提供更丰富更优质的全球产品。


水果是生鲜里能称为“商品”的品类,是全流通、全流域的商品,行业高度分散,机会非常大。创始人说“把水果做好是我人生最好的战略”。


 二、导向客户价值,开好一家店


2019年集团新零售业务拆分为连锁和新业务,在连锁各级负责人的共同努力下,成立数字产品组,积极向数字零售营运在线化转型;全球供应链在上半年卓有成效,下半年砥砺前行,不忘初心;冷链物流积极探索第二曲线,新拓展业务欣欣向荣;新业务团队至诚勇进,业务蓄势待发,稳中向好。


2019年是集团正式向数字化转型的元年,组织架构持续优化调整,在组织、人才、文化等方面取得一些成绩,整体积极向上。“树人工程”初显成果,引进一批使命担当的优质人才,独当一面,后台涌现了一批下地典范,他们年轻活力,担当有为。


“一个人、一个团队唯有做困难的事、做对的事,个人与组织的生命才会焕发无限风采,从平凡走向非凡,生生不息”,创始人对全体家人提出了殷切期待。


三、聚焦高质增长,探索符合鲜丰特色的水果产业互联网模式


创始人激情澎湃地描绘了公司未来的发展规划,面向2020,我们依然要导向冲锋,聚焦增长,迎接数字化转型战略,继续探索符合鲜丰特色的水果产业互联网模式。在管理流程、品牌战略上加大投入,与国内领先品牌咨询公司华与华正式签约,不断提升组织效率和品牌影响力。


会上,创始人从“高效率增长、高绩效增长、可持续增长、战略增长”四大方面阐述高质量增长。

 →高效率增长:畅通流程和制度创新,实现“费用最小化,价值最大化”。

 →可持续增长:各业务保持稳中求进,不盲目扩张,聚焦核心资源扶持业务增长,稳中向好。

 → 高绩效增长:提升人效,让创造价值的员工获得相应回报,加盟商挣钱、客户双赢、提升客户满意,用水果让生活更美好。

 →战略增长:所有业务增长要符合战略牵引,做难事,做对未来有用的事,做5年、10年后有价值的事。


创始人指出了2019年高速扩张发展过程中存在的问题,并对公司高层和奋战一线的城市公司提出了殷切期望。


其中连锁要聚焦“开好一家店”,提升盈利水平,让加盟商重拾信心,供应链聚焦核心拳头单品,开发高性价比产品更好服务客户;冷链物流持续经营好门店业务,大力拓展新业务,着力培育业务增长点,赋能客户,赢得口碑。



四、无文化不远行


2019年2月发布《鲜丰之道》,成为新战略时期全体家人的经营指南,“以客户为中心表彰大会”月度常态化,推动价值观落地。


2020年进一步强化“文化强企,廉洁治企”的方针,全面开展价值观考核全面执行,建立“政委”体系推动文化在基层落地,同时加强干部廉洁自律,维护组织的纯洁性和奋斗底色。


创始人极其重视人才,他笑称自己是水果行业年轻的老干部,会上他指出鲜丰水果“干部年轻化--高层85后,中层90后”的未来用人导向。


并引用《庄子·逍遥游》中的名段勉励年轻的鲜丰家人立大志、立长志、立久志,能克服一切困难,鼓励年轻一代要立大格局,为自己的志向不断砥砺前行。


持续强化以结果为导向的PK文化,拿结果说话。干部是选拔出来的,“茶壶里的饺子是倒不出来的”,鲜丰旗帜鲜明地执行末位淘汰制,看结果,看客户价值创造。


创始人责令人力资源优化绩效和人效评估机制,让奋斗者获得物质和精神双丰收,持续创造和改善公平、透明、开放的奋斗环境。


优化人才结构,坚持基层选拔。2020年继续大力提拔具有基层实践经验的人才,缺乏基层成功实践经验的人绝不提拔到后方。



最后,创始人对干部的自我修养和作风建设提出几点要求,坚定使命愿景价值观,无文化不远行。


·不包装结果,不投leader所好,不搞办公室政治。

· 净化歪风邪气,严处不道德行为,维护组织纯洁性。

· 坚决剔除无学习、无愿力、无成长的“三无人员”。

· 尊重人才特质,不唯学历和工作履历。

· 用人原则:用成年人,有愿力、有格局、有学习力。

· 干部年轻化:高层85后,中层90后。

· 大力启用想干事、能干事、干成事的“实干家”。



随后,集团各事业部、业务支持中心(部门)负责人就2019年的工作向大会做复盘报告,并针对2019年的成绩和不足做2020年的工作规划。



集团经营管理副总裁周月雅对2019年度的经营管理工作进行复盘,并重点指出了2019年经营管理关键指标。



连锁发展事业部总经理蔡力坚深刻复盘2019年的成就和差距,2020年全力以赴“开好一家店”。



供应链副总裁高海燕表示要深耕反季节水果和热带亚热带水果,同时加强KA客户发展。



冷链物流事业部总经理王元鸿提出2020年冷链物流要从企业物流转变为物流企业,提升对外服务能力。



新业务事业部总经理吴涛2020年要优化单店模型,加强产品开发,让买卖水果更简单,让水果从业者更有尊严。



人力资源副总裁王家明对集团人力资源体系、战略规划、企业文化做详细报告,要搭建最懂业务的专业HR队伍。



信息技术副总裁余斯恒表示2020年要继续做好集团数字化转型的IT战略规划,积极拥抱业务,创造客户价值。



风控与战略投资中心副总裁王厚庆分享了集团最近的战略项目,要做鲜丰文化的“布道者”。


创始人对各事业部、业务支持中心(部门)的汇报作一一点评。


“盯紧目标导向,每个人都可能有借口,但结果我必须负责”。2020年度目标责任书签订仪式把现场气氛推向了高潮。各事业部、集团业务支持中心负责人与董事长韩树人、各城市公司经理与连锁事业部总经理蔡力坚签订了《2020年度目标责任书》和《2020年度安全生产、消防安全责任书》。



导向客户价值,聚焦高质增长2020年国内经济下行压力加大,鲜丰坚定伟大水果事业发展,坚定跨3个世纪活104年的伟大的企业愿景,持续优化内外部经营环境、管理流程和品牌升级。



2020年,鲜丰坚定使命愿景价值观,走高质量发展之路,带动更多伙伴加入鲜丰创业平台,为客户创造更大价值,共同实现“用水果让生活更美好”的伟大梦想。