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从管培生到经理仅用了1年8个月时间,他是如何做到的?

发布时间:2017-05-02

引言:

根据公司经营发展需要,经研究决定,对物流中心王朋朋做如下任命:水果码头加工中心负责人,本任命自2017年4月17日生效。


在连锁业里,从普通员工到店长甚至需要2-3年时间,在外企连锁成为一名店长需要6-8年。而在鲜丰却发生了这么一个奇迹,入职1年8个月,从管培生晋升为鲜丰加工中心的负责人。这种晋升速度堪为连锁行业的奇迹。那今天就为大家介绍这位“鲜丰男孩”——王朋朋,看他如何从管培生在短时间内晋升为经理。


王朋朋,安徽人,市场营销专业,2015年毕业于皖西学院,并于2015年7月毕业后经学长介绍,选择鲜丰作为毕业后的第一份工作,并以管培生身份入职鲜丰。后来问起朋朋第一份工作为何选择鲜丰时,他说“刚毕业也无法判断什么公司好差,但通过对鲜丰的多方面了解,我被鲜丰水果创始人的艰苦奋斗精神所感染,同时我从学长身上看到了在鲜丰有着广阔的发展平台,我一个农村的孩子又没有家庭背景,只能依靠自己的努力,当时坚信鲜丰可以给我打拼的平台,也就铁了心到鲜丰……”。

现在的一切证实了朋朋当时的选择是正确的,就在4月17日“人才发展暨高潜人才沟通会”上作分享发言,提到了为何加入鲜丰。其中重点提到对鲜丰发展平台和企业文化的向往。

在门店学习2个月,朋朋被调到产品中心跟着基地师傅到产地做收购。当时公司营运中心对内部招营运助理,朋朋又经过与上级沟通,打算挑战营运助理岗位以让自己接触更多知识。这也是他告诉我们:“我之所以后来选择营运助理,是和我来公司把‘学习和成长’作为前期的职业成长目标分不开,让自己赚钱更多的唯一途径是让自我值钱,怎么值钱?当然就是不断学习,接触新岗位,不断挑战。我了解营运助理不但要学习产品分析、数据分析、还要参与市调以制定作战计划,这些对我来说都是新颖的领域,我相信自己在挑战中能快速成长。”鉴于朋朋脚踏实地的工作态度和发展潜力,于入司4个月后担任营运中心涂伸相助理。

当谈到从这段助理工作的感受时,朋朋说到:“营运助理工作繁琐,要求对数据敏感度要高,更不可能数据报表出现一丝错误,这让我工作上学习要细致;经常跟踪门店执行落地情况,让我学到了计划落地生根必须花费100%的精力去执行;作为助理经常加班做报表、审进货单等,熬夜成为常态,开始心里很不适应,后来我看到公司像老涂、万华这样一路打拼的家人,加上“老涂”经常和我沟通职业发展,让我认识到了唯有脚踏实地、一步一个脚印,付出不亚于任何人的努力才能换得回报,是金子总会发光的,我也逐步稳定心态,让自己的心力逐步变强大。心力和抗压能力越来越大,也为后期到配送中心工作打下了基础。

20163月,物流中心管理中遇到偷盗严重、配送迟缓、团队凝聚力弱等问题,新上任的物流中心负责人急需总部支持一名助理人才支援。考虑再三,决定把表现优异的管培生王朋朋放到物流中心接受新的磨炼,当时连火龙果都以为他在物流中心那种艰苦环境下最多待三个月,没想到一呆就是1年。这也是火龙果为什么经常谈到管培生问题上拿王朋朋作为正向典型,因为朋朋身上那种肯吃苦、爱学习、能挑战、非常接地气的工作作风正是鲜丰的基因体现,如果如此精进努力的人得不到持续成长和晋升,就是企业的问题。

20174月份,水果码头加工中心建立并投入生产,但急需鲜丰内部提拔一名靠谱的人去管理。何为靠谱?所谓“靠谱的人”就是交给他一件事能办出好结果的人。同时,正直鲜丰开展的人才梯队建设——“大树计划”,经总裁办与产品中心多次讨论,最终选择曾在多个基层岗位工作且表现优异的王朋朋,并委以作为加工中心的经理负责日常管理。

 

从管培生到经理历时18个月,一方面基于王朋朋的综合素质高符合公司用人标准;另一方面基于鲜丰广阔的发展平台和机遇

王朋朋给我们最大的启示不是他的运气好,而是折射出一个高潜人才所具有的素质:学习力和意志力特别强,脚踏实地,三观极正,能适应各种工作岗位。

这也让我们看到鲜丰坚持的用人理念:将军是打出来的,高潜人才都是从基层成长起来的——接地气,地里冒出来同时,可以看到鲜丰的发展平台之广阔,能够看得见摸得着,只要肯努力付出,企业就不会让雷锋吃亏。



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